Identificar el futuro

  • Lo más importante es saber identificar que “el futuro ya ocurrió”.
  • La medida de acierto para la predicción no sólo puede ser la cantidad de hechos que ocurrieron frente a los predecidos, hay que tener en cuenta también la cantidad de hechos que sucedieron y nunca fueron predichos.
  • Lo importante y distintivo son siempre los cambios en los valores, la percepción y las metas, esto es, cosas que uno puede adivinar, pero no pronosticar.
  • El trabajo mas importante de un ejecutivo es identificar los cambios que ya han sucedido (“el futuro que ya ocurrió”).
  • El desafio mas importante es utilizar esta información identificada y utilizarla en forma de oportunidades.
  • Identifique tendencias, analice los cambios evidentes e intente predecir los cambios futuros junto con su impacto.

Peter F. Drucker.

Integridad en el liderazgo

  • Las decisiones gerenciales afectan a la gente.
  • Es a través del carácter que se ejercita el liderazgo, es el que da el ejemplo digno de imitarse.
  • La gente puede perdonar muchas cosas: incompetencia, ingnorancia, inseguridad o malas maneras, pero nunca la falta de integridad.
  • El espiritu de una organización se crea desde arriba: “Los árboles muere de arriba hacia abajo”.

Peter F. Drucker.